周度产销协同 · 周度预测—内部生产计划

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周度预测 — 内部生产计划 — 实际库存

一期核心可交互页面 · 滚动 8 周（W34 ~ W41） · 当前视角：管理层演示数据

显示实际库存对比

8 周预测合计

38,100 件

8 周计划合计

35,550 件

低于安全库存周数

2 周

超储周数 / 超产能周数

0 / 0

缺口影响销售额

23 万元

MG-T210 · 冷山 2 双人帐篷三层对齐表

宁波一厂 · 安全库存 3,000 件 · 单周产能上限 5,600 件演示数据

当前角色可直接编辑「内部生产计划」行

行项	W34 08-18 ~ 08-24 已发生	W35 08-25 ~ 08-31 已发生	W36 09-01 ~ 09-07 推演	W37 09-08 ~ 09-14 推演	W38 09-15 ~ 09-21 推演	W39 09-22 ~ 09-28 推演	W40 09-29 ~ 10-05 推演	W41 10-06 ~ 10-12 推演
周度预测（销售）	4,800	5,000	5,200	5,400	5,100	4,600	4,200	3,800
内部生产计划（PMC）
期末库存（推演）	6,200	6,000	4,150	2,950	2,850	3,450	3,650	3,850
实际库存（ERP/WMS）	6,200 差异 0	5,900 差异 -100	未发生	未发生	未发生	未发生	未发生	未发生
缺口 / 状态	平衡	平衡	平衡	-50	-150	平衡	平衡	平衡

推演口径：期末库存 = 上周期末库存 + 本周内部生产计划 − 本周周度预测；期初库存取 W34 实际库存 6,400 件。修改计划后表格、图表与指标即时重算。演示数据

三层对齐图

柱：预测 / 计划 · 线点：期末库存 · 虚线：安全库存演示数据

W34

W35

W36

W37

W38

W39

W40

W41

周度预测内部生产计划期末库存（推演）安全库存

协同结论与建议

演示数据

仍有 2 周期末库存低于安全线，累计缺口 200 件。建议提前排产或与销售确认预测可否后移。

当前为基线版本，尚未做任何调整。

周度协同节奏

演示数据

周一 09:00销售侧提交下 8 周滚动预测业务经理 / 业务员

周二 14:00PMC 依据产能与库存生成内部生产计划PMC

周三 10:00产销协同会：对齐缺口与超储，确认调整版本管理层主持

周四 17:00计划下达生产、反馈客户交期变化PMC / 业务

AI 问数 / 智能归因后续增强，不计入一期必选范围

如「为什么 W36 缺口变大」的自动归因与自然语言查询，二期评估，一期不依赖。

全 SKU 缺口总览

按当前计划推演 · 数量口径演示数据

SKU	基地	累计缺口
MG-T210冷山 2 双人帐篷	宁波一厂	-200
MG-T310零动 3 秒开帐篷	宁波一厂	0
MG-S60四季羽绒睡袋	越南工厂	0
MG-T410穹顶 4 人帐篷	宁波一厂	0
MG-F12折叠蛋卷桌	宁波二厂	0
MG-B4545L 徒步背包	越南工厂	0